Planejamento estratégico aprovado pela Sociedade Mineira de Engenharia estabelece diretrizes permanentes para a entidade e cria uma arquitetura de gestão, governança e atuação até o centenário.
O que uma instituição fundada em 1931 precisa fazer para continuar relevante quando chegar ao seu segundo século?
Para a Sociedade Mineira de Engenharia (SME), a resposta passa por planejamento, governança e capacidade de olhar além de uma gestão. Essa visão está no Projeto Institucional SME 2031 – Planejamento Estratégico Institucional para o Centenário da Sociedade Mineira de Engenharia, aprovado pelo Conselho Deliberativo da entidade em 25 de agosto de 2026.
Com vigência até 2031, o documento estabelece diretrizes estratégicas permanentes e organiza uma nova forma de pensar a instituição, criando mecanismos para preservar sua identidade, acompanhar as transformações da Engenharia e da sociedade e assegurar continuidade entre diferentes administrações.
A proposta parte de uma compreensão simples: o futuro de uma instituição longeva não pode depender apenas das pessoas que ocupam seus cargos em determinado momento.
“O SME 2031 nos ajuda a olhar para a instituição para além de uma gestão. Temos responsabilidades com a história da SME, mas também com as próximas gerações. O planejamento cria uma direção comum e permite que cada gestão contribua para esse projeto sem perder a capacidade de inovar”, afirma Virgínia Campos, presidente da Sociedade Mineira de Engenharia.
Uma transformação que começou antes do projeto
O SME 2031 é resultado de um processo iniciado em 2020, quando a entidade enfrentava desafios administrativos, financeiros e organizacionais. A recuperação financeira foi o primeiro passo, acompanhada pela reorganização administrativa, pelo fortalecimento da gestão e pelo fortalecimento da credibilidade institucional.
Nos anos seguintes, a transformação avançou para a consolidação de uma nova governança. Entre 2022 e 2023, foram instituídas a Comissão de Reforma e Governança, elaborado o novo Estatuto Social, implantados mecanismos de compliance e lançadas as bases do primeiro Planejamento Estratégico Institucional.
Em 2024, a aproximação com a FUNDAMIG contribuiu para uma nova compreensão institucional: a SME passou a se reconhecer também como uma Organização da Sociedade Civil, agregando à sua histórica atuação como entidade técnica uma dimensão mais ampla de participação e contribuição para a sociedade. Nesse contexto, a Engenharia passou a ser tratada de maneira mais explícita como instrumento de interesse público, vinculada à sustentabilidade, ao voluntariado e à produção de conhecimento voltado ao desenvolvimento socioeconômico.
Em 2025, o diálogo com especialistas externos contribuiu para consolidar os fundamentos conceituais do novo modelo. Em 2026, o Projeto Institucional SME 2031 consolidou esse percurso.
O que muda na prática
Uma das principais mudanças está na relação entre os mandatos e a continuidade da instituição. O Projeto Institucional SME 2031 estabelece uma visão de futuro que ultrapassa os ciclos de gestão e se desdobra em Programas Institucionais Permanentes, responsáveis por organizar as grandes agendas estratégicas da SME. A partir deles são desenvolvidos projetos estratégicos, planos de ação e atividades operacionais.
Cada Diretoria Executiva mantém, assim, autonomia para estabelecer suas prioridades e desenvolver novos projetos, dentro de uma visão institucional de longo prazo.
“A ideia é separar o que é permanente na SME daquilo que cada gestão pode propor. Uma diretoria precisa ter liberdade para inovar e estabelecer suas prioridades, mas sem perder de vista um projeto institucional que foi construído para atravessar diferentes mandatos”, explica José Cláudio, vice-presidente da SME.
A sucessão deixa, dessa forma, de representar uma ruptura administrativa e passa a integrar um processo contínuo de evolução institucional.
Engenharia e interesse público
O novo modelo também explicita a maneira como a Sociedade Mineira de Engenharia entende seu papel.
A missão estabelecida no projeto é “transformar conhecimento técnico e multidisciplinar em soluções para a sociedade”. A visão é consolidar a SME como organização da sociedade civil de referência nos campos das engenharias, destacando-se pela excelência técnica, pela produção e difusão do conhecimento, pela articulação institucional e pela contribuição para soluções voltadas ao desenvolvimento sustentável.
Entre as diretrizes estratégicas estão o fortalecimento da SME como organização da sociedade civil; a sustentabilidade institucional e financeira; a produção e difusão de conhecimento; a aplicação da Engenharia na solução de desafios públicos e privados; a contribuição para políticas públicas; a aproximação entre Estado, setor produtivo, academia e sociedade civil; a formação de lideranças; a inovação e a transformação digital.
A comunicação também passa a ser compreendida como instrumento de escuta da sociedade, capaz de identificar demandas e desafios que possam ser transformados em estudos, debates, projetos e soluções de Engenharia.
É nesse ponto que planejamento institucional e interesse público se encontram: conhecer os problemas, reunir conhecimento técnico e criar condições para transformá-lo em respostas para a sociedade.
Programas que atravessam as gestões
Para transformar essa visão em prática, o SME 2031 estabelece os Programas Institucionais Permanentes.
Entre eles estão os programas Editorial; Internacional; Engenharia para a Sociedade; Métodos Adequados de Solução de Conflitos; Inteligência para Políticas Públicas; Mulheres, Ciência, Engenharia e Inovação; Formação de Lideranças; Fortalecimento das Comissões Técnicas; Comunicação Institucional; e Sustentabilidade Institucional.
Esses programas constituem agendas permanentes da SME, que podem ser ampliadas, aperfeiçoadas ou revistas ao longo do tempo. O Programa Editorial, por exemplo, poderá reunir iniciativas como a Revista Mineira de Engenharia, a newsletter Diálogos da Engenharia, a Biblioteca Digital, o Programa Memória Institucional e a Coleção SME 100 Anos.
A estrutura permite ainda o surgimento de novos projetos em resposta às mudanças da instituição e da sociedade, preservando a agenda estratégica que lhes dá sustentação.
Planejar também é acompanhar
O SME 2031 prevê que o planejamento seja acompanhado ao longo de sua execução por indicadores estratégicos de desempenho, relatório anual de implementação, acompanhamento dos programas permanentes, revisão periódica de metas e prioridades, gestão de riscos e mecanismos de consulta e escuta dos associados e da sociedade.
Cada nova Diretoria Executiva deverá realizar, no início da gestão, um diagnóstico do contexto institucional e do ambiente externo, considerando potencialidades, fragilidades, oportunidades, riscos e tendências. A partir dele serão definidas as prioridades do mandato e elaborado seu Programa de Gestão.
Assim, continuidade não significa rigidez. As diretrizes permanecem, enquanto a instituição conserva a capacidade de responder a novas demandas, tecnologias e desafios.
O segundo século começa antes do centenário
O horizonte de 2031 dá nome ao projeto, mas a preocupação da SME vai além da comemoração de seus 100 anos.
Preparar a entidade para o segundo século envolve governança, sustentabilidade, conhecimento, inovação, formação de lideranças, comunicação e relacionamento com a sociedade. Envolve também fazer com que a memória institucional não seja apenas registro do passado, mas referência para as escolhas futuras.
O projeto sintetiza essa transformação ao propor que a continuidade institucional deixe de depender exclusivamente da permanência das pessoas. A memória fundamenta a estratégia; a estratégia orienta a governança; e a governança fortalece a capacidade de contribuição da Engenharia para o desenvolvimento sustentável de Minas Gerais e do Brasil.
Ao completar 100 anos, em 2031, a Sociedade Mineira de Engenharia chegará a um marco histórico. O SME 2031 pretende assegurar que esse centenário represente também o início de uma instituição preparada para seu segundo século.
O futuro de uma instituição não acontece por acaso. Ele precisa ser pensado, organizado e construído. O SME 2031 estabelece as bases; transformá-las em realidade será uma tarefa coletiva.
Conheça o SME 2031
O Projeto Institucional SME 2031 foi construído para orientar o futuro da Sociedade Mineira de Engenharia e para ser conhecido por seus associados.
Mais do que um documento de planejamento, ele estabelece diretrizes e compromissos que orientarão a atuação da SME nos próximos anos e sua preparação para o segundo século.
Convidamos os associados a conhecer o Projeto Institucional SME 2031 e a contribuir, a partir das diretrizes aprovadas, para a construção da SME que queremos para o futuro.
